Veränderungsprozesse

Sie suchen eine Begleitung für Veränderungsprozesse in ihrer Organisation/in ihrem Arbeitsbereich. Anlass kann sein

• die Einführung neuer Steuerungsinstrumente,
• Veränderungen in der Leitungsebene und deren Auswirkungen auf die Zusammenarbeit
• Fusionen zwischen Abteilungen bzw. bisher getrennten Arbeitsbereichen,
• begleitendie Herausforderung, ein neues Leitbild zu entwickeln und dieses mit Leben zu füllen,
• die interne Kommunikation zu verbessern,
• an Schnittstellen gezielt Reibung zu reduzieren, um den Arbeitsfluss zu verbessern.
• eine konzeptionelle Neu- bzw.- Weiterentwicklung.

In diesen Prozessen bin ich unterstützend und beratend tätig. Die Zielklärung und das Vorgehen werden eng mit den Verantwortlichen und den Betroffenen geklärt und koordiniert, um eine möglichst aktive Beteiligung aller zu ermöglichen. Eine Konzeptentwicklung kann eng begleitet bzw. in Einzelfällen auch durch mich erstellt werden.
Sie benötigen für einen Klausur- bzw. einen Projekttag eine kompetente (Prozess-) Begleitung: Im Vorfeld besehe ich zusammen mit Ihnen Ihre Ziele und die geplanten Inhalte der Veranstaltung. Ich entwickle eine Programmplanung eng angepasst an die Inhalte und moderiere die Veranstaltung. Dabei lege ich Wert drauf, dass die gesetzten Ziele erreicht werden und dies durch eine abwechslungsreiches und der jeweiligen Gruppe angepasstes Design erfolgt. Bisherige Zielgruppen vgl. Teamentwicklung und Supervision.
Konkret am Konzept und den Ansprüchen der Organisation angepasst werden Strukturen und Kommunikations- und Verhaltensstandards für die Einrichtung entwickelt, die die geschlechtliche Identität einbeziehen und die damit verbundenen Rollenzuweisungen kritisch reflektieren und Veränderungen anbahnen, mit dem Ziel, gleichberechtigte gesellschaftliche Teilhabe zu ermöglichen.